11月6日，新能源公司召开2024年检修总结会暨2025年检修策划方案研讨会。公司副总经理解育才同志出席会议并讲话，公司生产环保部、各基层单位分管生产领导及生产管理部门负责人、标兵场站长参会。大会对2024年检修季工作进行总结，对2025年设备治理“三项行动”检修策划方案、生产专项奖励及检修中心管理指导意见进行研讨。

2024年，公司统筹谋划、精心组织，各基层单位攻坚克难、高效落实，克服了检修季“一重三多一长”的实际困难，紧紧把握“夯实安全生产基础，全面提升检修质效”的检修季主题，用实际行动彰显了华能“三千精神”，敢担当、勇作为，圆满完成2024年检修任务。

在会议上，解育才要求，各基层单位要高标准、高质量编制2025年检修策划方案。发现问题要“准”。要以可靠性数据为支撑，精准查找设备问题。分析问题要“透”。检修策划不能停留在问题表面，更不能凭直觉、凭经验制定检修措施。解决问题要“实”。要有步骤、有重点的去解决问题，要把检修措施落到实处，把钱花在刀刃上。实际行动要“快”。各基层单位要在12月底前完成2025年检修策划方案审核、上报，治理项目要早实施、早见效。检修过程要“严”。作业过程要严格落实相关安全措施，质检验收严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”要求。

面对新形势、新任务、新要求，公司生产系统将坚定信心，担当有为，夯实安全管理基础，提升集约化管理水平，不断巩固提升“六化精智”专业化品牌建设成效，以更加昂扬的斗志，更加有为的行动，冲刺全年安全生产任务目标，为公司“十四五”高质量发展作出新的、更大贡献。